Риск-менеджмент является неотъемлемой составляющей деятельности АО «НГК «Тау-Кен Самрук» (далее – Общество) и направлен на идентификацию, оценку и мониторинг всех существенных рисков, а также на принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на стоимость и репутацию Общества и его дочерних компаний.
Процесс управления рисками в Обществе проводится в соответствии с утвержденными Советом директоров Общества внутренними документами по управлению рисками, а также Политикой АО «Самрук –Казына» по управлению рисками и внутреннему контролю.
Основные факторы риска
Основные факторы, влияющие на реализацию рисков группы Общества:
- Низкая степень изученности месторождений;
- Низкое качество и недостаточный объем ранее проведенных геолого-разведочных работ;
- Неэффективный Project management;
- Природные катаклизмы;
- Инвестиционная непривлекательность проектов;
- Отсутствие соответствующих компетенций;
- Ценовые факторы (снижение котировок на металлы);
- Изменение валютных котировок.
Система внутреннего контроля
Внутренний контроль определяется как процесс, осуществляемый участниками системы внутреннего контроля с целью достижения поставленных задач по трем ключевым областям:
- операционная деятельность;
- подготовка финансовой отчетности;
- соблюдение нормативных и законодательных требований.
Система внутреннего контроля Общества является неотъемлемой частью системы корпоративного управления, охватывает все уровни управления, все внутренние процессы и операции Общества.
Деятельность Общества в рамках системы внутреннего контроля осуществляется в соответствии с Положением о системе внутреннего контроля Общества.
