Программа преемственности АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» разработана в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Казына» и Правилами формирования и организации работы с Кадровым резервом АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» (далее — Общество).
Достижение миссии и видения Общества предполагает развитие ключевых конкурентных преимуществ, в том числе и наличием кадрового резерва на руководящие и управленческие позиции для обеспечения непрерывности и преемственности в деятельности Общества.
Реализация Программы планирования преемственности Общества будет осуществляться по следующим направлениям:
разработка квалификационных требований к должностям в Обществе на основании профессиональных стандартов;
- управление обучением и повышением квалификации, с учетом индивидуальных планов развития работников Общества;
- управление кадровым резервом и планирование преемственности.
Принципы построения системы кадрового резерва:
- система кадрового резерва охватывает уровни руководящих и управленческих работников, руководителей структурных подразделений и производственных единиц;
- система выявляет на ранних этапах профессионального развития высокопотенциальных работников, обеспечивает их самореализацию путем ротации, включения в проекты, приоритетного назначения на управленческие и руководящие позиции;
система позволит талантливому работнику пройти все ступени и стать топ-менеджером Общества (вертикальная интеграция), кадровый ресурс является общим активом всех компаний (горизонтальная интеграция.
Этапы процесса формирования кадрового резерва:
- планирование перечня ключевых позиций, прогноз сроков закрытия и численности резервистов;
- отбор резервистов (создание пула кандидатов, проведение оценочных процедур, утверждение списка резервистов);
- долгосрочное планирование карьеры для резервистов, планирование замещений ключевых позиций, обучение и развитие резервистов, их участие в проектной работе;
- оценка производственной результативности и достижения целей развития резервистов;
- назначения резервистов и введение их в должности.
На основании вышеуказанных процедур формируются и утверждаются оперативный и долгосрочный Планы преемственности в Обществе на позиции руководящих и управленческих работников.
По результатам первого полугодия 2014 г. подведены следующие итоги:
По поиску и отбору кандидатов
По работе с кадровым резервом (КР)
