Тұрақты даму талаптарына сәйкес инвестициялық жобаларды тиімді іске асыру және қатты пайдалы қазындының басым түрлері активтерін тиімді пайдалану есебінен, Қазақстан Республикасының тау-байыту және металлургиялық жобаларын дамыту

Персоналды бағалау

Персоналды бағалау жүйесі, персоналды қызметінің тиімділігін жан-жақты және шынайы бағалаумен тиімді басқаруды үшін мынадай екі бөлікке бағытталады:

1.мақсаттар бойынша басқару – қызметкер қол жеткізген қызметтерді, мақсаттарды және сапаны тоқсан сайын бағалау жүйесі.

2.біліктілікті бағалау – барынша ыңғайлы тәсілдермен мақсатқа жету үшін, жұмыстық мінез-құлықтың белгілі бір индикаторлары бойынша жыл сайынғы қорытынды баға жүйесі (аттестация). Нәтижелері бойынша қызметкерді одан әрі дамыту (кадр резервіне енгізу, оқуға жіберу, лауазымын көтеру т.б.) жөнінде шешімдер қабылданады

І жарты жылдықта әкімшілік қызметкерлерді мынадай рейтинг бойынша бағалау нәтижелері жөнінде (мына рейтингтер бойынша қызметкерлер саны):

А – қойылған міндеттер жоғары сапада мерзімінен бұрын орындалды, айтарлықтай қосымша жұмыс көлемі орындалды (қосынды нәтиже 150% асады);

В - қойылған міндеттер жоғары сапада мерзімінен бұрын орындалды(қосынды нәтиже100-ден 149 %-ға дейін);

С – Болжамға сәйкеседі. Қойылған мақсаттар мен міндеттер сапалы және мерзімінде орындалды(қосынды нәтижелілік76-тен 100%)-ға дейін;

D– Мақсаттар мен міндеттер әрқашан мерзімінде орындалған жоқ немесе орындай сапасы кейде талаптарға сәйкеспеді (қосынды нәтижелілік50%-дан 75%-ға дейін)