Фундаментальное улучшение траектории развития горнодобывающего и металлургического сектора в Казахстане

Модель кадровой политики

Кадровая политика АО «Тау-Кен Самрук» на 2014-2022 годы (далее – Кадровая политика) разработана с учетом международного опыта в области управления человеческими ресурсами, определяющего систему управления, принципы, ключевые направления и подходы к развитию кадрового потенциала, в соответствии с Кадровой политикой АО«Самрук-Казына» на 2013 – 2022 годы, Стратегией развития АО «Тау-Кен Самрук» на 2013-2022 годы и представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей.

Цель Кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала Общества в его развитии в соответствии с потребностями Общества, требованиями действующего законодательства и состояния рынка труда.

Принципы эффективности управления персоналом:

1. отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям, главному общекорпоративному ресурсу - затраты на мероприятия в области управления персоналом должны окупаться результатами производственной деятельности;

2. взаимная ответственность работников и Общества за выполнение своих обязательств и результаты деятельности -использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

3. подбор и расстановка кадров по их профессиональным и личностным качествам - ориентация на потребности в разрезе бизнес-направлений в персонале с учетом его количественно-качественных характеристик, предполагающая систематический сбор данных по специально разработанным формам, отражающим количественно-качественные показатели человеческих ресурсов;

4. систематическая оценка деятельности персонала – анализ качества имеющихся в Обществе человеческих ресурсов и их соответствие требованиям, предъявляемых к должностной позиции с учетом стратегических целей Общества;

5. оперативность и гласность в принятии решений о поощрениях и взысканиях - разработка комплексного подхода к повышению лояльности и снижению текучести персонала, развитие корпоративной культуры;

6. преемственность решений, принимаемых в рамках реализации Кадровой политики -преемственность знаний, опыта и традиций, акцент на развитие и обучение работников.

Ключевые направления Кадровой политики:

  • эффективная занятость персонала;
  • совершенствование корпоративной культуры;
  • обучение и развитие персонала;
  • оценка персонала;мотивация персонала.

Среднесписочная численность персонала АО «Тау-Кен Самрук» по состоянию на 1-ое полугодие 2014 г. составляет 110 человек.

Общие сведения о составе персонала Общества

Кадровая политика АО "Тау-Кен Самрук", утвержденная Решением Совета директоров от 26 февраля 2014 года (протокол №03/14) Загрузить