Мы содействуем развитию отдельных секторов горно-металлургической отрасли Республики Казахстан путем реализации проектов совместно со стратегическими инвесторами

О нас

Акционерное общество «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» является вертикально-интегрированной компанией и создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 15 января 2009 г. №10 с целью обеспечения эффективной деятельности по недропользованию в области:

  • разведки, разработки, добычи, переработки и реализации твердых полезных ископаемых;
  • эффективного управления передаваемыми обществу пакетами акций предприятий горно-металлургической отрасли;
  • разработки и внедрения новых наукоемких и эффективных технологий в горно-металлургической промышленности;
  • воспроизводства минерально-сырьевой базы республики,
  • освоения забалансовых запасов месторождений.

АО «НГК «Тау-Кен Самрук» входит в группу компаний АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». АО «НГК «Тау-Кен Самрук» является партнером компании «Glencore International» и владеет 29,8% доли участия в уставном капитале ТОО «Казцинк».

Наша стратегия развития

В 2018 году была утверждена Советом директоров Общества стратегия развития АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы.

Миссия Общества: «Мы содействуем развитию отдельных секторов горно-металлургической отрасли Республики Казахстан путем реализации проектов совместно со стратегическими инвесторами».

Видение Общества в 2028 году - Компания с диверсифицированным портфелем активов, надежный стратегический партнер для широкого круга инвесторов в горно-металлургическую отрасль Республики Казахстан, обладающая ресурсами и приверженная лучшим стандартам при реализации инвестиционных проектов.

Наши приоритетные металлы – золото, медь, цинк, свинец.

Стратегические цели и инициативы:

1)Сформировать высококачественный портфель активов.

В рамках реализации цели по формированию высококачественного портфеля активов, Общество планирует следующие стратегические инициативы:

·Выход из неключевых инвестиционных проектов с низкой инвестиционной привлекательностью.

·Оптимизация геологоразведочных проектов.

·Своевременное завершение строительства и достижение проектных параметров по ключевым инвестиционным проектам.

·Поиск, оценка и реализация новых проектов в отдельных значимых секторах отрасли.

2)Привлечь стратегических партнеров для реализации ключевых проектов.

В рамках реализации цели по привлечению стратегических партнеров для реализации ключевых проектов, Общество планирует следующие стратегические инициативы:

·Повышение операционной эффективности активов.

·Повышение инвестиционной эффективности.

·Программа цифровизации.

·Создание гибких условий для инвесторов на основе равноправия и взаимной выгоды.

·Повышение уровня корпоративного управления.

·Развитие человеческого капитала.

·Инициативы устойчивого развития.