Фундаментальное улучшение траектории развития горнодобывающего и металлургического сектора в Казахстане

Оценка персонала

Система оценки персонала, ориентированная на два компонента для всесторонней и объективной оценки и рационального управления эффективностью деятельности персонала:

1. управление по целям – система ежеквартальной оценки деятельности, степени и качества достигнутых работником целей.

2. оценка компетенций – система ежегодной итоговой оценки (аттестации) рабочего поведения по определенным индикаторам для достижения целей наиболее приемлемым способом. По результатам принимаются решения по дальнейшему профессиональному развитию работника (зачисление в кадровый резерв, направление на обучение, повышение в должности и т.п.)

По результатам оценки административных работников за 1-ое полугодие (количество работников по следующим рейтингам:

А – поставленные цели выполнены досрочно с высоким качеством, выполнен значительный дополнительный объем работ (суммарная результативность свыше 150%);

В - Поставленные цели выполнены досрочно с высоким качеством (суммарная результативность от 100 до 149 %);

С - Соответствует ожиданиям. Поставленные цели и задачи выполнены качественно и в срок (суммарная результативность от 76 до 100%);

D - Цели и задачи выполнялись не всегда в срок или качество исполнения не всегда соответствовало требованиям (суммарная результативность от 50% до 75%)