Фундаментальное улучшение траектории развития горнодобывающего и металлургического сектора в Казахстане

Управление рисками и внутренний контроль

Система управления рисками

Риск-менеджмент является неотъемлемой составляющей деятельности АО «Тау-Кен Самрук» (далее – Общество) и направлен на идентификацию, оценку и мониторинг всех существенных рисков, а также на принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на стоимость и репутацию Общества и его дочерних компаний.

В процессе осуществления своей деятельности Общество сталкивается с различными рисками, которые в той или иной степени влияют на достижение запланированных показателей и целей, эффективность принимаемых решений и результативность деятельности в целом. Таким образом, Общество осознает важность управления рисками, как ключевым компонентом системы корпоративного управления, направленного на своевременную идентификацию и принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на ее финансово-хозяйственную деятельность и репутацию.

Процесс управления рисками в Обществе проводится в соответствии с утвержденными Советом директоров Общества внутренними документами по управлению рисками. Политика управления рисками определяет структуру управления рисками, основные компоненты процесса управления рисками, обеспечивает систематический и последовательный подход при осуществлении процесса управления рисками в Обществе и его дочерних организациях.

Основные факторы риска

Основные факторы, влияющие на реализацию рисков группы Общества:

·Низкая или неполная степень изученности месторождения;

·Низкое качество и недостаточный анализ результатов геолого-разведочных работ;

·Ошибки в проектировании;

·Природные катаклизмы;

·Низкое качество сырья;

·Высокая волатильность курсов на валютном рынке, вследствие перехода на плавающий обменный курс и т.д.

Система внутреннего контроля

Внутренний контроль определяется как процесс, осуществляемый участниками системы внутреннего контроля с целью достижения поставленных задач по трем ключевым областям:

·операционная деятельность;

·подготовка финансовой отчетности;

·соблюдение нормативных и законодательных требований.

Система внутреннего контроля Общества является неотъемлемой частью системы корпоративного управления, охватывает все уровни управления, все внутренние процессы и операции Общества.

Организация системы внутреннего контроля предусматривает построение Обществом системы управления, способной быстро реагировать на риски, осуществлять контроль над основными и вспомогательными бизнес-процессами и ежедневными операциями Общества, а также осуществлять незамедлительное информирование руководства соответствующего уровня о любых существенных недостатках и областях для улучшения. Надежное и эффективное функционирование системы внутреннего контроля требует вовлечения и постоянного взаимодействия в рамках внутреннего контроля должностных лиц и работников всех уровней Общества.

Деятельность Общества в рамках системы внутреннего контроля осуществляется в соответствии с Положением о системе внутреннего контроля Общества, который определяет понятие, цели и задачи системы внутреннего контроля, принципы ее функционирования, ключевые области и основные компоненты системы внутреннего контроля, процедуры внутреннего контроля при осуществлении деятельности Общества, компетенцию и ответственность субъектов внутреннего контроля по исполнению процедур внутреннего контроля и оценке системы внутреннего контроля в Обществе.

Документы к разделу: