В конце 2015 года в АО «Тау-Кен Самрук» начата реализация Дорожной карты программы Трансформации среди группы компаний АО «Самрук-Казына». Первым этапом данной Программы стала часть «Люди», в ходе которой была проведена работа по обучению HR сотрудников Компании. Обучающие семинары и тренинги включали в себя освоение процессов по внедрению проекта грейдирования должностей, которая проводится согласно Корпоративному стандарту по оценке должностей работников группы Фонда.
Целью данного проекта является построение структуры грейдов в целях создания основы для эффективной системы оплаты труда и повышения мотивации работников Компании.
Для реализации данного проекта была привлечена независимая международная консалтинговая компания «Hay Group», имеющая исследовательский центр при Гарвардском университете (США). Методология оценки должностей «Hay Group» является самой распространенной в мире и позволит:
Сотрудникам: получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы.
Руководству: упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установить определенный размер вознаграждения по всем должностям, мотивировать сотрудников на эффективный труд.
В рамках реализации проекта в Компании была сформирована проектная команда из числа работников Департамента управления человеческими ресурсами Компании и представителей компании «Hay Group». Также, были проведены организационные мероприятия: мастер-классы и индивидуальные консультации, в ходе которых были описаны должности, организованы индивидуальные интервью с управляющими директорами и оценочные комитеты. В результате проведенных работ в Компании было оценено 88 должностей.
Результаты работы по внедрению грейдирования должностей Компании по итогам 2015 года были отмечены похвальной грамотой АО «Самрук-Казына» за активное участие в реализации проекта по оценке должностей и построению структуры грейдов.
В настоящее время ведется работа по определению диапазона заработных плат с последующей актуализацией внутренних нормативных документов Компании в части оплаты труда, премирования и вознаграждения работников Компании.