Кадровая политика АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы разработана с учетом международного опыта в области управления человеческими ресурсами, определяющего систему управления, принципы, ключевые направления и подходы к развитию кадрового потенциала, в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Қазына» на 2018 – 2028 годы и Стратегией развития АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы. Документ определяет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей.
Цель Кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с потребностями Общества, требованиями действующего законодательства и состояния рынка труда.
Принципы эффективности управления персоналом:
1. Отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям, главному общекорпоративному ресурсу — затраты на мероприятия в области управления персоналом должны окупаться результатами производственной деятельности
2. Взаимная ответственность работников и Общества за выполнение своих обязательств и результаты деятельности — использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект
3. Подбор и расстановка кадров по их профессиональным и личностным качествам — ориентация на потребности бизнес-направлений, предполагающая систематический сбор данных по специально разработанным формам, отражающим количественно-качественные показатели человеческих ресурсов
4. Систематическая оценка деятельности персонала – анализ качества имеющихся в Обществе человеческих ресурсов и их соответствие требованиям, предъявляемым к должностной позиции с учетом стратегических целей Общества
5. Оперативность и гласность в принятии решений о поощрениях и взысканиях — разработка комплексного подхода к повышению лояльности и снижению текучести персонала, развитие корпоративной культуры
6. Преемственность решений, принимаемых в рамках реализации Кадровой политики — преемственность знаний, опыта и традиций, акцент на развитие и обучение работников
Ключевые направления Кадровой политики:
- Эффективная занятость персонала
- Совершенствование корпоративной культуры
- Обучение и развитие персонала
- Оценка и мотивация персонала
Целевые значения КПД Кадровой политики:
- Степень вовлеченности персонала
- Текучесть кадров
- Процент назначений из кадрового резерва (пула преемников)
- Процент работников, прошедших обучение по обязательной программе развития лидерства в течение года
Штатная численность персонала АО «НГК «Тау-Кен Самрук» составляет 72 человек.
